Category: Estrategia Corporativa

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.

Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.