Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
Category: Estrategia Corporativa
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El detonante: Reflexiones sobre el cambio de escenario (Variación #424)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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Reestructuración y ventajas competitivas en el mercado actual (Variación #290)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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El detonante: Reflexiones sobre el cambio de escenario (Variación #262)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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Gestión de contingencias directivas en agencias de medios (Variación #73)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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El detonante: Reflexiones sobre el cambio de escenario (Variación #59)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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Reestructuración y ventajas competitivas en el mercado actual (Variación #456)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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Reestructuración y ventajas competitivas en el mercado actual (Variación #52)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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El detonante: Reflexiones sobre el cambio de escenario (Variación #374)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.
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Gestión de contingencias directivas en agencias de medios (Variación #27)
Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.