Como sabes, mi última etapa fue en PHD Media como Brand Director. Estábamos haciendo un trabajo fantástico con cuentas del calibre de Chanel o Uber, con los KPIs de marca y de negocio superados. Pero el mercado de las agencias es muy dinámico y se cruzó una fusión corporativa masiva. Con la fusión llegó un nuevo N+1 y el clásico proceso de optimización de estructuras directivas. Decidieron reestructurar la primera línea para meter savia nueva al equipo y me tocó salir. Al principio es un impacto, claro, pero mi deformación profesional me llevó a gestionarlo como un proyecto: ¿Cómo convierto esta contingencia en una ventaja competitiva? Decidí dedicarme tiempo de calidad para abordar mis áreas de mejora.