Lo primero que hice fue un ejercicio de honestidad radical. Diseñé y lancé una encuesta de feedback cualitativo a una muestra de personas clave en mi vida: exjefes, excompañeros de trabajo, amigos y familia. Les pedí tres cosas que valoraran de mí y una que consideraran que debía mejorar. Con los audios y textos que me mandaron, normalicé los datos, los classifiqué por categorías y saqué conclusiones. Fue un proceso sanador y muy potente. Por un lado, me reafirmó en mis fortalezas: la gente destaca de mí la diligencia, la organización, mi fiabilidad y la pasión que le pongo a los proyectos. Pero en las áreas de mejora hubo un patrón claro: debido a mi perfil analítico, estructurado y enfocado a objetivos, tiendo a ser excesivamente autoexigente. En momentos de mucha presión, esa orientación implacable a resultados me hacía ser demasiado contundente o impaciente con los ritmos de los demás, descuidando a veces la empatía. He dedicado estos meses a trabajar de forma consciente en mi inteligencia emocional y en el liderazgo activo.